5 de abril de 2016

SIPLAGDE Sistema de Planificación y Gestión de la Defensa

Prezi de Francisco Armando Roca González






13 de marzo de 2016

Gestión de proyectos complejos

El siguiente es un resumen de la investigación de la Junta Nacional de transporte de EUA, unidad de investigación de la Academia Nacional de Ciencias, Ingeniería y Medicina.

Se trata de un método para la solución de problemas complejos que originalmente se enfocó en problemas del sistema de transporte pero que en este resumen se trata de adaptar para ser aplicado en otros ámbitos, incluso en los problemas de seguridad.

El análisis tradicional enfocaba tres dimensiones: Tiempo, aspectos técnicos y costos. El método propuesto busca soluciones agregando dos dimensiones más al análisis: El contexto y la coyuntura financiera.

El enfoque desde cinco dimensiones (five-dimensional project management 5DPM) busca identificar, entender y priorizar la complejidad de los factores que integran cada dimensión y desarrolla mapas de complejidad para palear el problema ya que generalmente, no existe una solución específica.

De esta forma, surgen programas -- proyectos -- complejos que buscan acercarse a una o un conjunto de soluciones. La naturaleza de la complejidad se caracteriza por estados con algún grado de desorden, inestabilidad, procesos no lineales, incertidumbre, irregularidades, volatilidad y ambigüedad.

El programa debe ser dinámico, de tal manera que permita interactuar y reaccionar a sus diferentes elementos, como un juego de estrategia. A veces es difusa la definición de objetivos específicos y es un desafío el determinar en que momento implementar las estrategias para lograrlos.

La complejidad se identifica principalmente porque los métodos de solución tradicionales resultan insuficientes o simplemente no logran enfrentar el problema.

La implementación de programas complejos requiere cambiar o modificar los métodos tradicionales así como la creación de nuevas técnicas y herramientas a fin de incrementar las posibilidades de éxito.

Cada dimensión del proyecto complejo, provee al gestor o al administrador una serie de requerimientos a ser satisfechos paralelo a la optimización de los recursos disponibles.

Dimensiones a considerar:

  1. Costos: Cuantificación, estiación generalmente expresada en moneda
  2. Tiempo: ruta, obtención de recursos.
  3. Aspectos técnicos: aspectos legales, estructura, tecnología
  4. Contexto: Factores externos al proyecto que pueden afectar.
  5. Finanzas: Disponibilidad, voluntad política, impulso estratégico

Paso 1
Integración del equipo, liderazgo, establecimiento de jerarquías.


Paso 2
Identificar factores críticos para el éxito del proyecto o programa complejo: Situación política, legislación vigente; recursos disponibles; necesidades de la sociedad (comunidad); características del proyecto.

Paso 3
Gestión de los recursos, cabildeo, negociación.

Paso 4
Preparar el presupuesto y plan financiero.

Paso 5
Puesta en marcha del proyecto y sus planes de acción

Cada paso se analiza e implementa herramientas alrededor de cada una de las cinco dimensiones.






9 de marzo de 2016

Lo que no se sabe de los acuerdos de Paz en Guatemala

Entrevista a Gustavo Porras  el 8 de marzo de 2016, sobre detalles y el estado actual de los acuerdos de paz.

Resumen:

  • Lo que agravó el conflicto desde 1975 fue la insurrección civil por el fraude contra Rios Mont.
  • De cierto, el ejército tenía un dato sobre estimado del efectivo insurgente y arremetió brutalmente contra la población, más no por su etnicidad
  • Es entendible la indignación de los familiares de las víctimas pero en política se toman decisiones que benefician a la mayoría.
  • Fue el Dr Tomuschat a través de la CEH quien identificó unilateralmente que el pueblo maya era el enemigo. De allí deviene la conflictividad actual.
  • Originalmente, la amnistía era la para la guerrilla, para que no se les encarcelara.
  • Hay ejemplos históricos donde los excesos justificaron el resultado político (citan la guerra de Argelia y los juicios de Núremberg).
  • Para esto funcionó el Centro ESTNA en el Ministerio de la Defensa, donde por años se reunieron viejos adversarios para lograr acuerdos.
Conclusiones:

  1. Hay interés por mantener la conflictividad en Guatemala. Esto funciona como distractor para la solución de los verdaderos desafíos que, de solucionarlos, permitirían el mejor desarrollo.
  2. Hubo excesos de ambas partes, pero si hubiera sido contra un grupo étnico, el Estado estaría condenado a desaparecer.
  3. El esclarecimiento se hubiera logrado (y finalmente la reconciliación) si el diálogo hubiera continuado, aún ya firmados los acuerdos de paz.
  4. Es importante trabajar todos por la unidad nacional para la seguridad y el desarrollo.