Teorías sobre liderazgo
Notas sobre conferencia: Liderazgo (22 de julio 2009)
XVII Curso ESTNA
Expositor: Coronel Jorge Ortega Gaytan
El liderazgo es un fenómeno objeto de amplio estudio y considerado desde variados puntos de vista. Sin grupo no hay líder. El grupo le da la legitimidad al líder. La energía se la da la necesidad del grupo. El grupo necesita Fe.
En una palabra Liderazgo es influencia.
Influir en otra persona o grupo de personas. Es hacer que las cosas pasen. Todos hacemos algún tipo de liderazgo.
Diferencia de influencia con seducción: Seducir es atraer. Ejemplos las damas seducen con sus atuendos, joyas etc. El hombre se ve seducido. Por siglos el hombre ha sido engañado que conquista a una dama, pero en realidad es ella quien lo atrae, seduce y conquista a él. Aunque ella lo haga inconscientemente.
El grupo otorga en su orden: reconocimiento, legitimidad hasta otorgarle la responsabilidad de la vida del grupo. Un líder debe ser consecuente con su discurso; debe transmitir confianza, responsabilidad, aplomo. Contrario el miedo se transmite a la velocidad de la luz. Una masa influenciada llega a apedrear a la autoridad, la masa empuja y no piensa.
TEORÍAS DEL LIDERAZGO
Dos tipos de individuos pueden tener visión: El inteligente y el listo (astuto, zorro, vivo). Ambas cualidades se pueden traer o adquirir. El listo conoce sus debilidades y las oculta; pero conoce bien lo que si puede hacer y explota la oportunidad.
Se da en bajo circunstancias específicas. En este tipo de liderazgo el líder asume la responsabilidad en función de las necesidades del grupo y asume también la responsabilidad de las consecuencias.
- Caso del individuo que va en un vehículo, tiene solo un espacio y encuentra en el camino a: la mujer de su vida, alguien que le salvó la vida y una persona que se está muriendo . Existen varias soluciones según
- Antes del 9/11 nadie sabía quién era el alcalde de Nueva York. La suerte depende de una combinación de estar preparado y listo para actuar.
- Las situaciones críticas son oportunidades.
- Durante la tormenta STAN en 2005, el Ejército acababa de ser reducido (un año antes), sin embargo tomó el liderazgo de manejar la crisis y los resultados fueron satisfactorios. No logró mayor recuperación en cuanto a equipamiento pero sus circunstancias como institución variaron por haber aprovechado la oportunidad.
- Cualquier excusa solo agrava la falta.
- En la academia el juicio de valor no aplica
